深夜我翻看了孙宏斌的所有微博

深夜我翻看了孙宏斌的所有微博

房产证契证,惠阳房产局,联安房产　　去年以来，融创和这个行业同时卷进了巨大的漩涡之中：在这段被称为“至暗时刻”的行业黑暗期，无数的负面消息接踵而至，各种暴雷、逾期事件层出不穷，各种停工、延期交付甚至烂尾的新闻不绝于耳，我们仿佛看到了这个行业前所未有的艰难。

　　这已经不是一家企业的问题了。但是每一家企业面对的都是各种各样的合作方和业主，面对的是每一个个体。企业的经营问题延伸到个体层面，就是整个社会的民生问题。

　　可是，偏偏在需要很多企业家发声的时刻，却越来越难听到企业家们的任何声音。也许是自顾不暇，也许是在壮士断腕全力自救，也许已经躺平，未知。

　　那些曾经叱咤风云的人物们仿佛都消失了。行业，仿佛不只是进入了黑暗时刻，更进入了沉默阶段。

　　如果是此前，是2011-2015年的调控周期内，他们又会说什么呢？带着这样的疑问，我翻阅了孙宏斌的全部微博。

　　这个被称为“孙大圣”的地产狂人，在2011年10月14日到2017年9月20日之间，一共更新了235条微博。有些，值得反复阅读。

　　孙宏斌的第三条微博，写于2011年10月20日，11年过去，如今看来都特别值得思考。他说：“顺驰被收购五年有余了，我从来没有顺驰辨护过，败了就是败了，不要找借口。我们犯了错误，比如现金流管理，比如扩张太快。但是顺驰的管理是成功的，因为管理最难的是让所有人有激情、有那股劲、肯努力、肯付出、能学习、能成长，这最难的事顺驰做的还好。所有的顺驰人都怀念那个激情燃烧的岁月。”

　　骨子里，他永远是一个充满激情和斗志的人，他二次创业的融创，也是一家充满激情和斗志的企业。

　　2011年11月3日，他写道：“所有商学院都有顺驰失败的案例，其实顺驰不是失败的代名词，顺驰代表的是坚持、顽强、屡败屡战。卖了顺驰开发的资产，顺驰的品牌还在，还是我们的，顺驰品牌现在专属顺驰（中国）不动产网络集团，一个房地产中介公司。前几天我们完成了对软银、凯雷在顺驰不动产的股权收购，顺驰会慢慢雄起，坚而久。”

　　过去的顺驰如此，如今的融创依然如此，依然代表的是坚持、顽强、屡败屡战。他从不服输，骨子里的血液如此。

　　2011年12月5日，他写道：“总有投资者问为什么在最困难的时候大家还愿意跟，我说可能是我能给大家带来希望。美国人很喜欢肯尼迪，在历史学家看来，没做完一届又好色又隐瞒病情的肯尼迪是完全无法与华盛顿林肯罗斯福比肩的，但美国人尊敬和喜欢能给他们带来希望的领导。不管你是多小的领导，你必须给人们带来希望。京沪高铁上”

　　2011年12月4日，他写道：“很喜欢绿城的杭州四季酒店。老宋陪我参观，穿越连廊时老宋蹲下来，摸着廊柱说，再往外挪十公分，就压在两块砖中间了，好看，两个人也可以并肩走了。这就是我支持绿城的主要原因：对产品的态度。你可以学习可以买材料买技术，但很难学到买来对产品执着的态度。绿城肯定没问题，渡过难关的绿城会更优秀。”

　　尽管后来和绿城发生了不愉快，但孙宏斌曾经对绿城的祝福还在。如今，一位持有融创商票的知识星球会员问我，这次融创能不能挺过去？

　　2011年12月5日，他写道：“媒体说我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。但是这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的亊吧”

　　我想起英特尔公司创始人安迪·格鲁夫的一本书：《只有偏执狂才能生产生存》。

　　2011年12月9日，他写道：“和一重量级投行大佬吃饭，问我带队伍最重要的是什么？我说：除了书上说的那些素质，还有两点更重要：一是碰到难亊你一定要往一线冲，光躲在幕后指挥肯定不行，你要让所有人知道碰到任何难亊你都不会躲。二是要把成绩都归功于下属，把所有错误的责任都承担起来。不这样做，凭什么你是领导？”

　　无论如何，孙宏斌是一位有担当的企业家。融创的员工告诉我，他对企业承担无限担保责任，目前已兑现了大部分的员工理财，目前也在想尽一切办法自救。

　　他也会吐槽，在2012年4月15日，连发三条微博，吐槽他认为体验很差的三个品牌：长安俱乐部、Giorgio armani、国航。

　　看到这三条微博差点笑出了声，仿佛写微博的人不是行业大佬，而是在淘宝店上写差评的买家，一个真性情的人，一个普通人。

　　2012年4月23日，他写道：“今年房地产市场的走向取决于买房人的预期。今年调控政策肯定不会松动，但政策不松动不等于市场没变化。巿场走向取决于买房人的市场预期，就像去年政策一直没变，上半年市场不错，三季度尚可，四季度冰冻，那是因为买房人的预期在变化。你觉得还要降，等着；你觉得到底了，赶紧买。但等或买都得担风险。”

　　想起了电影《让子弹飞》中的台词：“彼时彼刻，恰如此时此刻。”2022年的楼市，依然是靠预期。

　　2013年1月21日，他写道：“最近总有人给我说融创的销售能力强，我极不认同。融创的销售执行力是比较强，可融创哪一方面的执行力不强呢？融创的销售的确做的不错，但房子卖的好需要体系能力，地得买的好，产品定位得对，产品品质得好，服务得好。产品不对路神仙也卖不出去。所以说要销售的好确实不光是销售部门或销售能力的事。”

　　我和融创东南接触多年，有过许多的深度交流，深知这段话所言非虚。销售业绩的背后，是整个公司的战略和决策的结果，是系统整体运转的结果。

　　2013年1月28日，他写道：“人们在市场坏的时候会把市场想的更坏，这时候机会会更多，2011年第四季度和2012年第一季度的房地产市场和土地市场就是例子。人们在市场好的时候会把市场想的更好，这时候可能是风险最大的时候，现在的土地市场就是例子。这时候需要更多的小心和谨慎。”

　　市场再好好不过人性的贪婪，市场再差差不过人心的恐惧。所以永远要记得：他人贪婪我恐惧，他人恐惧我贪婪；市场差的时候买房子，市场好的时候卖房子。

　　2013年8月7日，他写道：“我其实不是一个激进的人。江湖上都说我激进，我真的不是一个激进的人，我骨子里是一个偏理性的人，厌恶风险，自己开车很慢，不允许司机开快车，过马路一定等人行道绿灯。之所以被认为激进是因为我觉得没想好的事坚决不干，想好的事就坚决果敢的去干。朋友说人有不知死和不怕死之分，我应该是不怕死的。”

　　2013年9月6日，他写道：“融创昨天参加了苏杭渝七块地的拍卖，拿了重庆一块价格合适的低密度地，放弃了杭州华家池和苏州金鸡湖价格远超预期的地。我一直对房地产市场悲观，因为房地产行业不可能在经济下滑压力巨大的环境下一枝独秀。需要慎重选择，我们选择一线城市核心地段高端精品，我们有选择有判断有纪律，执行的也很坚决。”

　　孙宏斌其实又透露了一条买房圣经：市场经济不好的时候，就选择“一线城市核心地段高端精品”。现在很多人还不明白的事，老孙9年前就直言了。

　　2014年11月6日，他写的这段话，流传很广，影响深远：“年轻的时候争强好胜，曾经嬴的畅快淋漓，也曾输的一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。实在做不到，就保护你的员工的权益，保护股东们的利益，保护家人的平安幸福，支持你的朋友们。不做好人，不做坏人，做人。”

　　也就是从那个时候，他很少发微博了。整个2015年，他只发了一条；2016年，只有两条，其中一条还是给儿子点赞。

　　再发声，就是2017年7月23日。此时调控已再度袭来，房住不炒已成为基本国策，市场开始有些变化，他写道：“朋友们不用过度担心融创。一是我们因现金流失败过，知道现金流的重要性，重视现金流，把公司安全放在首位；二是我们知进退，在放弃上没有人比我们更决绝，比如10月份以后不在公开市场买地，等待并购机会，比如放弃绿城佳兆业雨润；三是我们有战略更有执行，我和团队一直在一线，听得见炮声，敢拚刺刀。”

　　同年7月27日，他又写道：“总被问为什么要投资乐视合作万达，是因为我们坚信房地产业会稳定健康发展，消费升级的主力产业大文化大旅游大娱乐会爆发增长，是因为融创坚定看好中国经济的未来。近期我们会停缓发展，加速去化，降低负债率，确保健康安全。我们坚信，企业层面的去库存去杠杆和金融业的稳定发展，经济将迎来理性繁荣。”

　　然而，就在这一年，融创中国实现销售额3620亿元，比2016年的1506亿大增140%，从2016年的行业第7进入行业第4。

　　此后，2017年9月20日发送了最后一条微博，他再也没有更新，而那时，他用的手机还是Iphone 7。

　　融创依然是行业最优秀的企业之一，是这个时代和这个行业的缩影。最近十年它几乎踩准了这个行业的所有节奏，预判了这个行业的全部变化，但唯一没能准确预料的，是国家对于房地产行业的重新定位和整个经济面的深度调整对于百业的深远影响，这远远超出了房地产行业。

　　所以，这不是一家企业的困境，这是行业的困境，融创只是位居这个行业头部，所以遭受了更多、更大的各种声音。

　　但是，反观一家企业与中国城市化、房地产行业发展的进程，就可以知道，融创是这个时代的注脚。

　　2010年，融创上市成功，但当时的土地储备也只有590万方，销售额仅83.3亿元，同年全国商品房销售额5.27万亿，过百亿的房企有40家，融创只是极为普通的企业之一；

　　2010-2021年，融创中国年度销售额数据分别是83.3亿、192亿、356亿、547亿、658亿、682亿、1506亿、3620亿、4608.3亿、5562.1亿、5752.6亿和5973.6亿，上市12年销售额增长72倍，成为中国发展最快的房企，几乎没有之一。

　　上市12年，融创占全国的市场份额从0.16%增加至3.3%，大约20倍，而同期全国商品房销售额从5.27万亿增加到18.2万亿，只有3.45倍。

　　12年来，融创近乎以6倍于行业的速度奔跑，这就是孙宏斌和融创的激情与斗志创造的奇迹，这是整个房地产过去20年奇迹的一部分，也是每一位推动中国城市化进程和房地产行业发展的从业者努力的一部分。

　　可以说，这个行业过去有多辉煌，融创就有多辉煌；这个行业如今面临怎样的困境，融创当前就面临怎样的困境。

　　可以说，龙头企业的命运背后，是行业和时代的命运。我们希望这个行业恢复正常，重回稳健与安全，同样希望这家企业恢复正常，重回稳健与安全。

　　今年，2003年成立的融创20岁了，1963年出生的孙宏斌60岁了。60岁的孙宏斌依然斗志满满，20岁的融创正好血气方刚。

　　如果把企业还原为一个个鲜活的个体，这家企业的每一个人，都是如你我一样平凡而又努力工作和生活的人。他们可能是你我的朋友、同学、亲戚、家人。他们按时上班，辛苦工作，经常加班，创造着一家企业的业绩神话的同时，也像你我一样养活家人，有自己的兴趣爱好、喜怒哀乐。

　　他们可能经常在朋友圈发送企业的广告推文或促销信息，但我看到的不是广告，而是一个又一个努力工作的人。

　　我认识的许多融创员工，都比我工作更努力。我接触过许多遭遇危机的企业，融创的员工是最敬业、最努力的，没有之一。

　　也正是因为每一位从业者的努力，这家企业、这个行业在创造业绩神话的同时，让无数土地从曾经的一片荒芜到万家灯火，让无数的人在城市有了家。